- Projekt - Steuerung und Organisation;

Bei der Planung und Realisierung von Bauprojekten verbleiben für den Bauherrn, unabhängig von den beauftragten Leistungen bei Architekten, Gutachtern und Baufirmen, eine Fülle an Aufgaben, Erfordernissen und Leistungen, deren konsequente Wahrnehmung und Erfüllung für den Projekterfolg unerläßlich sind.
Die wachsenden Anforderungen in Hinsicht auf Qualitäten, Kosten und Termine haben zu der Entwicklung geführt, daß Bauherren ab einer bestimmten Größenordnung des Projekts die notwendigen Steuerungsleistungen nicht mehr komplett wahrnehmen können. In diesen Fällen führt oft die Einschaltung eines externen Projektsteuerers zur notwendigen Entlastung des Bauherrn.

Jeder Bauherr sollte sich begleitend zum Projektstart darüber im klaren sein, ob und in welchem Maße eigene personelle Ressourcen bestehen, um die anstehende Bauaufgabe zu leiten und/oder zu steuern. Wird eine interne Projektsteuerung angestrebt, so ist in Abhängigkeit vom Projekt zu beurteilen, inwieweit der betrachtete Personenkreis entsprechende Qualifikationen und Fähigkeiten, Erfahrungen im Projektmanagement, persönliche Durchsetzungsfähigkeit, Rückhalt und Vertrauen beim Bauherrn besitzt.
Darüber hinaus ist in diesem Fall sicherzustellen, daß sowohl die zur erfolgreichen Durchführung notwendigen freien Kapazitäten als auch die organisatorischen und technischen Voraussetzungen beim Bauherrn vorhanden sind.
Die Vielfalt und die Komplexität von Bauaufgaben erlauben es in vielen Fällen nicht, eine entsprechend geeignete Bauabteilung vorzuhalten, gerade dann, wenn das eigentliche Unternehmenskerngeschäft einen völlig anderen Zweck abdeckt. Spätestens an dieser Stelle wird die Vergabe von Bauherrenleistungen an einen externen Projektsteuerer zwingend erforderlich, -

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